Líder transformador

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Hoy en día es indispensable contar con Líderes transformadores, visionarios, audaces, innovadores e imaginativos, capaces de correr riesgos para cumplir la misión de la organización, tomar decisiones acertadas y aprovechar oportunidades.

Para tener un liderazgo transformador requiere fijar la dirección; debe desarrollar una amplia visión para pensar en el futuro de la organización, pensar en qué hay que hacer para cumplir con la misión de la empresa: ¿Hacia dónde queremos ir? ¿Cuál será nuestro futuro? ¿Qué necesitamos ser para llegar a la meta? ¿Cómo pretendemos llegar?

El líder deber ser un agente de cambios, comprender el papel que él ejerce en el proceso para guiar esos cambios, que hagan a la organización más efectiva para cumplir su misión, apreciar la efectividad y no solamente la eficiencia de las personas y saber escucharlos, resolver problemas y transformar a sus colaboradores en verdaderos agentes de cambio, debe desarrollar la convicción de que al quedarse en la inefectividad es aún más peligroso que cambiar y que las transformaciones son más útiles y beneficiosas para todos, aunque sea doloroso.

Hoy en día los líderes que producen cambios son aquellos que se enfocan o actúan en:

• Las innovaciones.

• Identificar los cambios claves.

• Comunicarse con la realidad.

• Crear una cultura de “equipos de aprendizaje” en la organización.

El líder transformador debe evitar a toda costa los siguientes errores:

• No escuchar o no dar valor a las opiniones de otros.

• No ver las necesidades de cambios.

• No tomar tiempo para pensar.

• Parálisis del temor. Tener miedo de arriesgar el nivel actual del éxito para alcanzar algo superior.

• No ejercer la creatividad o buscar nuevas ideas.

• Seguir tras del cambio solamente por cambiar.

• No gestionar adecuadamente los cambios.

Para resolver problemas y avanzar en la misión y cumplimiento de la visión el líder debe:

1. Definir claramente el problema.

2. Establecer criterios de éxito (nivel máximo de efectividad).

3. Establecer todos los hechos. Confrontarse con la realidad, por dolorosa que sea.

4. Promover una lluvia de ideas con alternativas de soluciones.

5. Concertar con los involucrados la solución.

6. Ejecutar la implementación de la solución y Evaluar los resultados.

Líder formador de líderes: El líder debe crear estrategias, capacitar y motivar a sus seguidores inmediatos, crear una cultura organizacional donde los ejecutivos crezcan en su carácter y en sus habilidades. Cuando el líder no actúa ni crea una atmosfera de “coaching” en la organización, sus colaboradores se sienten “usados”, no se involucran más, por qué no saben cómo hacerlo, a través del “coaching”, se forman y mejoran destrezas para ser más efectivos y producir resultados de calidad y cantidad, un líder transformador escucha más de lo que habla.

Conclusiones: Para ser un líder transformador debemos ser confiables, motivadores, buenos comunicadores, hacer crecer y dejar avanzar a las personas, tomar la iniciativa y querer cambiar, la efectividad del líder depende de sus habilidades de comunicación y del desarrollo de colaboradores, amigos y compañeros, nos debemos rodear de de otros líderes que complementen nuestras áreas debiles.

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